Revista Paint & Pintura - Edição 228

INDÚSTRIA EM DESTAQUE PAINT&PINTURA | Dezembro 2017 | 65 Em 1970 foi a vez da Flosul Madeiras surgir em Capivari do Sul (RS). A empresa foi fruto do lançamento de um programa de reflorestamentodogoverno federal promovidonofinal dos anos de 1960 e acelerado via incentivos fiscais. A empresa conta com quase 7 mil hectares de fazendas distribuídas em oito municípios do litoral norte do Rio Grande do Sul. Tambémem 1970 foi criada aAlphaAdministraçãoeParticipações,umaempresaholdingpara administrar os imóveis da Renner Herrmann. A última a ser fundada foi a Relat Laticínios, com o objetivo de transformar sorodo leite empó, importante insumopara a indús- tria alimentícia. “Tem sua planta industrial instalada no município de Estação (RS), beneficiando diariamente 1,2 milhão de litros de soro de leite. Trata-se da maior processadora de soro de leite de todo o sul do Brasil”, ressalta Herrmann. EXPANSÃO Atualmente, mais da metade das receitas da Renner Herrmann vem de operações no exterior, informa Herrmann. “Essa inter- nacionalização começou nos anos 80 e nunca parou; primeiro no Mercosuledepoisemoutrospaíses.Semencionarmosapenaspara osinvestimentosdopassadobemrecente,começamosaoperara fábricadaRennerUSA,naCarolinadoNorte,em2014,eampliamos emodernizamostodoosetordelogísticaeaexpediçãodaplanta2 daRennerItália,emMinérbio,Bologna,em2015.Ambasoperações são ligadas à Renner Sayerlack.” Já naRenner Coatings está sendo concluída a construçãoda nova fábrica de Pudahuel, em Santiago do Chile, que deve ficar pronta em janeiro de 2018, revela Herrmann. “Assim, hoje a fábrica local de Lampa, até então dividida por ambas empresas, ficará exclusi- vamente para as operações da Renner Sayerlack, enquanto que Pudahuelsediará100%dafabricaçãodosprodutoslocaisdaRenner Coatings, tornando possível o fechamento da antiga planta de Cerrillos. Todas essas fábricas construídas e ampliadas são muito modernas, com condições de competitividade plena nos mercados emque estão inseridas.” INVESTIMENTOS Após2007,aRennerHerrmannseconcentrounasatividades de tintas, nas quais a empresa entendia que poderia fazer a diferença e ter relevância internacional, informa Herrmann. “Só fizemos ampliar operações, comprar ativos e crescer. A RennerSayerlack,porexemplo,hojeoperacomcincoplantas emtrêscontinentes,comclientesem85países.SónaEuropa, além de duas plantas na Itália, opera com três centros de distribuição localizados na Espanha, França e Polônia. Além disso, temdois centros de pesquisa e desenvolvimento, um em Cajamar (SP) e outro em Minérbio/Itália, centros estes que a colocam em posição muito competitiva no mercado em que está inserida. Um feito para uma empresa 100% de controle brasileiro. Este é apenas um exemplo. Esta atitude progressista e inovadora aparece emcada divisãodogrupo, obviamente de acordo com seu tamanho, abrangência e objetivos.” Quanto aos planos de investimentos, isto é uma constante, afirma Herrmann. “Neste instante, por exemplo, estamos analisando com profundidade a instalação de uma nova planta em outro país. Isto faz parte do nosso dia a dia. Já quantoàsplantasdetintaslocalizadasdentrodoBrasil,estas estãosempreemconstanteevolução,buscandomelhoriasde produtividade e competitividade. Emummercado tão duro como o nosso, se não for assim e de modo contínuo, logo a capacidade de competição não se sustentará.” MERCADO DE TINTAS Para o diretor vice-presidente da Renner Herrmann, esta- mos saindo de uma crise econômica sem precedentes na história do Brasil e isso deixou sequelas no presente e, ao A frota de caminhões próprios em meados dos anos de 1950 Fábrica Curitiba