Revista Paint & Pintura - Edição 262

REESTRUTURAÇÃO PAINT&PINTURA | 51 ção para garantir, não apenas uma transição suave comnossas novas marcas na família, mas também para aumentar o nível de nossas capacidades tecnológicas. O software Inkmaker é a essência de nossos sistemas e, ao incorporá-los às máquinas de nossasmarcas recém-adquiridas, elevamos a produtividade e o desempenho dessas marcas a um nível muito maior e mais eficiente em termos de energia”, destaca Francesco Nesti, diretor global de software e automação do IM Group. O software da Inkmaker - agora conhecido como Imaestro, do IM Group, foi projetado internamente por sua equipe de software. “Este software sempre nos definiu como um líder entre nossos concorrentes, portanto, desempenha um papel importante na execução operacional da estratégia global do IM Group. Desde então, expandimos nossa linha de software com o Imprimo, que lançamos recentemente, com nosso sis- tema de transferência de tinta, Inktrasyst. Além disso, outros três softwares estão em desenvolvimento com lançamento planejado para o próximo ano”, revela Nesti. No nível de serviço ao cliente, no início deste mês a equipe de software e automação lançou um novo programa de treinamento para clientes, o ASIST - Advanced Software Intelligence Systems Training - que combina automa- ção IoT (Internet das coisas) e inteligência artificial, com as ha- bilidades dos especialistas do IM Group, para impulsionar o nível de treinamento de seus sistemas. “O programa consiste em quatro certificações, conhecidas como CMYK, e cobre muitos novos recursos, desde as máquinas básicas do grupo até o funciona- mento aprofundadode seu software, alémdeoferecer técnicas para melhorar a eficiência, reduzir custos e diminuir o tempo de resposta às demandas do mercado”, informa Nesti. DESENVOLVIMENTOS DE MÁQUINAS A estratégia do IM Group é oferecer “Engenharia Total de Processos” aos clientes em todo o mundo. “Portanto, nossas aquisições são parte desse plano estratégico - para atingir essa meta - e consiste em reorganizar e ampliar nossa gama de produtos, para garantir a sustentabilidade do crescimen- to do nosso Grupo pelos próximos 10 a 15 anos. Com minha equipe técnica, temos estudado as várias máquinas de nossas marcas, suas capacidades e desempenhos e seus respectivos posicionamentos de mercado. Para atender a distribuição de segmento de mercado várias máquinas foram removidas, outras foram reprojetadas para atender padrões mais eleva- dos de personalização, confiabilidade e desempenho, e para fornecer soluções cada vez mais amplas para as necessidades de nossos clientes”, garante EnricoMattiazzi, diretor global de engenharia, produção e supply chain do IM Group. Um exemplo disso é a integração e atualização de toda a linha de produtos Rexson e Vale-Tech para versões aprimoradas, destaca Mattiazzi. “Outras atualizações estão planejadas ao longo do ano. A característica mais importante desta linha reprojetada e integrada de máquinas é a sinergia com nosso software Imaestro que, como Francesco Nesti explicou, bene- ficiará muito nossos clientes”, conclui Mattiazzi.