Revista Paint & Pintura - Edição 294

COMEMORAÇÃO 46 | PAINT&PINTURA | MAIO 2024 Atualmente, a CMP possui aproximada- mente 500 funcionários distribuídos pe- las unidades. “Temos aproximadamente 120 profissionais em Anápolis (GO), cerca de 10 no escritório em São Paulo (capital), duas pessoas no centro logísti- co emCriciúma (SC), e todo restante em Cajamar (SP). Temos cinco certificações bastante importantes: ISO 9001, ISO 14001, ISO 450001 e a ISO 22000 e Eco- vadis - Selo Bronze”, informa Rubens Cagnin, diretor de Recursos Humanos. ATUAÇÃO E PORTFÓLIO Quanto aos segmentos de atuação da empresa, hoje, 80% do seu negócio está direcionado ao mercado de tintas e vernizes, que está concentrado basica- mente na unidade de Cajamar. “Temos um portfólio completo de embalagens de ¼, galão, 18 litros, 5 litros, baldes 900ml e latas menores, principalmente para tinta automotiva, entre outros. Importante destacar dois grandes lançamentos para o setor de tintas que são: a alça para a lata de 18 litros e o QR Code - cada embalagemterá umcódigo, único e individual, que poderá ser edi- tado tirando e colocando informações. No setor de tintas atendemos todos os segmentos, como industrial, automoti- vo e imobiliário, comampla abrangência nas regiões Sul e Sudeste. Já a região Centro-Oeste, a CMP atende com sua linha de embalagens para alimentos. A unidade de Anápolis é basicamente de- dicada ao segmento de alimentos, que ocupa 20% do nosso negócio, no qual temos embalagens de todos os tipos e tamanhos, e onde também temos uma linha pequena para químicos, solventes etc.”, anuncia Adriano Marson, diretor comercial. Para a CMP émuito importante a diversi- ficaçãode segmentos, atender qualquer mercado que utilize uma embalagemde aço. “Investimos recentemente na fábri- ca de Anápolis, onde nos últimos cinco anos dobramos nossa área construída. Continuamos em busca de cada vez mais diversificar os segmentos de atua- ção, queremos aumentar o portfólio de produtos, principalmente nas áreas quí- micas e alimentícia. Para isso, estamos ainda realizando investimentos para melhorar e aumentar, por exemplo, as áreas de armazenagem, estoque, fabril, layout e logística interna de Cajamar, para melhorar a produtividade. Além disso, também queremos expandir a área de armazenagem em Anápolis. São esses tipos de investimentos que estão nos nossos planos”, revela José Villela Andrade. INVESTIMENTOS Uma empresa centenária, mas com “cara de 20”, ressalta Castro. “Isso só foi possível a partir da grande decisão da diretoria, desde 2010, de realizar um grande aporte de investimentos. Nos últimos 10 anos, a companhia investiu cerca de R$ 50 milhões. A ideia de cons- truir umgalpão e fazer um layout dentro de uma filosofia que pudesse tirar o que existe de melhor em gestão, acredito que foi a melhor mudança da CMP. Os investimentos feitos em alta tecnolo- gia, tanto para impressão quanto para envernizamento, colocou a companhia na ‘ponta do setor’. Adquirimos as máquinas mais modernas que existe. Esse investimento de grande porte se deu até o final de 2012, porém de 2013 até hoje, a CMP não parou de investir nenhum ano. Trocamos a filosofia de trabalhar com prensas, antes feitas com tiras, e hoje trabalhamos com as folhas inteiras, oque gerou uma enorme economia e redução de custo, além de velocidade na produção. Inclusive, pre- tendemos continuar investindo nesse sistema de prensas para trabalharmos com as folhas inteiras. Também com- pramos eletrosoldadoras, da Suíça, que são as mais modernas do mundo. E ainda temos investimentos planejados pelomenos para os próximos três anos. Dentro dessa área de processos a CMP está muito atual.” Para o setor de tintas, a CMP investiu muito em automação, na qualidade dos equipamentos. “Há 15 anos as latas eram grafadas e, hoje, são eletro- soldadas, que traz mais segurança em questões de vazamento, isso foi uma grande evolução tecnológica. Acredito que a embalagem de aço atingiu a perfeição com todas as evoluções que houve ao longo dos anos, e nós temos essas tecnologias mais avançadas. Para o setor de alimentos, a CMP foi pioneira na produção de latas com revestimen- tos na área da solda em pó e estamos mudando todas as nossas linhas para esse sistema. O envernizamento em pó faz parte de um dos mais importantes investimentos que estamos realizando Gestores (da esq. p/ dir.): Adriano Marson, diretor comercial; Juarez Castro, diretor industrial; José Villela de Andrade Neto, presidente; José Villela Andrade, vice-presidente; Alexsandro Aquino, diretor financeiro; e Rubens Cagnin, diretor Recursos Humanos