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30
Junho 2013
PAINT & PINTURA
na divisão, pois vamos inaugurar
um laboratório nos Estados
Unidos, com a missão de continuar
esse trabalho de desenvolvimento.
Nós temos algumas metas e a Imerys,
dentro do negócio de minerais in-
dustriais, se posiciona como uma
empresa muito inovadora. Para
nós a inovação é fundamental. Por
exemplo, nas nossas metas anuais te-
mos inovações, introdução de novos
produtos, vendas derivadas de novos
produtos, e estamos trabalhando
em diversos lançamentos para o se-
gundo semestre deste ano, inclusive
na Abrafati 2013 teremos produtos
interessantes para apresentar.
Nossas apostas, especialmente na
América do Sul, estão nas tintas de
alta performance, que têm uma per-
formance muito grande, por isso nos
últimos tempos introduzimos vários
produtos com base na diatomita,
que oferece melhor performance às
tintas. A diatomita tem qualidades
únicas, como melhor opacidade das
tintas e maior performance que
qualquer outro mineral.
Apostamos muito nessa área de
tintas de alto rendimento e também
na área ambiental. O Brasil ainda
não alcançou os níveis da Europa e
Estados Unidos, mas está muito mais
exigente com relação ao desenvolvi-
mento de produtos mais sustentá-
veis. Nessa linha, lançamos no ano
passado o EcoFlat, uma diatomita
proveniente do norte do Chile; é um
agente fosqueante mais sustentável.
Aproveitamos nossas reservas mine-
rais, que juntamente com processos
nos permitem desenvolver produtos
diferenciados como este.
Para quase todos os tipos de
minerais que usamos temos uma
posição bastante dominante,
pois temos as principais reser-
vas e um importante know-how
desenvolvido há muito anos, ou
seja, temos o mineral e a tecno-
logia; essa é a nossa principal
força.
Revista Paint & Pintura:
Além da Itatex, a Imerys
pretende fazer novos
investimentos em outras
aquisições?
Rafael Navazo:
Estamos estudando várias
possibilidades, primeiro
foi a vez da Itatex, pois
visualizamos um potencial
muito grande. Eu gosto muito
do modelo de negócio da
Itatex e queremos continuar
promovendo esse negócio. O
que estamos pensando agora
é como melhorar o processo
produtivo da empresa, e
continuar com essa cultura
de desenvolvimento que
ela tem. A base da Itatex,
principalmente, é a capacidade
de desenvolver produtos
diferenciados, especialidades que
atendem perfeitamente o que o
cliente necessita.
Em geral, nosso foco agora está na
área de tintas e produtos de perfor-
mance, por isso, estamos atentos às
possibilidades e oportunidades que
o mercado oferece, tanto para com-
pletar nossa carteira de minerais
quanto para potencializar alguns
produtos que já temos. Vamos ficar
bem ativos nos próximos anos nessa
área de aquisições.
A Imerys sempre teve aproximada-
mente 50% de crescimento orgânico
e 50% de crescimento a partir de
aquisições, e aqui não será diferen-
te. Vamos continuar investindo no
Brasil e, de fato, uma das diretrizes
do grupo é realizar novos desen-
volvimentos nos países com mais
potencial, como a China, Índia e
“Nossa estratégia é crescer por
meio de produtos inovadores e
diferenciados. Vamos manter
um padrão de qualidade acima
da concorrência, e aproveitar as
oportunidades que o mercado
oferece nos minerais para
potencializar o que já temos.”