entrevista
24
| Paint&pintura |Maio2015
éanossaestratégiaparatrabalharnesseambientedecrise.
Revista Paint & Pintura: Quais as principais
medidasaseremimplementadasparaseguiros
padrões internacionaisdaAllnex?
PauloRobertoVieira Júnior:
Asprimeirasmedidas
queestamos tomando sãode segurançaequalidade, pois
sãoospilaresdaAllnexnomundointeiro.Osprincipaispilares
sãonossos departamentos de segurança,meio ambiente,
saúdeeonossopilardequalidade, consistência, qualidade
dosprodutos,integridadenasinformações,trabalhardeuma
forma focadanosclientes, atendendoasnecessidadesque
identificamosnomercado.Essessãoosprincipaispontosque
jáestamostrabalhandodesdeoprimeirodiade integração.
Revista Paint & Pintura: Quais os mercados
queaAllnexatendeesuasprincipaislinhasde
produtosparaosetordetintas?
PauloRobertoVieiraJúnior:
Umaparteinteressante
dessa aquisiçãoéque aAllnexe aÁguia, ou seja, aAllnex
globaleaAllnexPontaGrossa, têmpoucasobreposiçãode
negócios, isso foi umgrandeatrativoparaaoportunidade
da aquisição. Osmercados que a Allnex atendia aqui de
formaglobalsãomuitofortesnossegmentosautomotivoe
deembalagens. JáaAllnexPontaGrossasempretrabalhou
muitofortecomosmercadosdecorativoe industrial.Nofim
dascontas,existepoucasobreposiçãodemercados,clientes
eprodutos.Realmente,éumasomadeportfólios,estamos
agregandomercadose segmentos. AAllnexdispõedeum
portfóliocompletodesoluçõescomplementandoaindamais
osprodutos jádisponíveis,que jáproduzimos lá.
Saímosdeumaempresa focadasomentenossetoresauto-
motivoedeembalagenspara serumaempresa realmente
abrangentenosentidodemercadodeatuação.
Revista Paint & Pintura: Quais são os principais
projetos da empresaa serem implementados nos
próximosanos?
PauloRobertoVieiraJúnior:
Osnossosprojetosprioritários
paraomomentoestãonoalinhamentodospadrõesdesegurança.
AAllnexpossui padrões que são, em alguns casos,mais rígidos
que as próprias legislações locais. Por isso, a nossa primeira
tarefaé implementartodosospadrõesdesegurança.Asegunda
é a questão da qualidade e engenharia; vamos passar por um
investimentopesadonanossaestruturaprodutivanafábrica,um
investimento considerável. Esses sãoos dois primeiros projetos
em curto prazo que vamos trabalhar. E, paralelamente a isso,
temos as transferências deprodutos, que irão acontecer nesse
prazode18meses.
Nessa janelade cinco anos, que temos emummédio tempo, a
Allnexesperaestarcomoportfólio implantado, trabalhandoem
todososmercados,comumaparticipaçãomaisamplaemnichos
diferentesdeaplicação,eemclientesdiferentes.Essafoiumaaqui-
siçãoqueaconteceuemumótimomomento,eparacomplementar
emambososnegócios,oquefoimuito interessante.
Revista Paint & Pintura: O senhor poderia
exemplificaroqueseriaumacarteladiferentede
clientes?
Paulo Roberto Vieira Júnior:
AAllnex, de uma forma
geral,semprefoimuitofocadaemcontasglobais,econtasfortes
nos setores automotivo e de embalagens, onde temos uma
participaçãomuitogrande,porexemplo, todocarroéproduzido
comumamatéria-primadaAllnex,enomercadodeembalagem
é igual. Porém, esses nichos demercado são hoje tocados por
empresas globais, parceirosmultinacionais que trabalhamnum
nível global juntocomaAllnex. EaÁguia (Allnex
Ponta Grossa) tem foco no mercado local e
regional, até aprópriadistribuiçãode vendas da
AllnexPontaGrossaémaispulverizadadoquea
Allnex tinha, éramos bem focados na região de
São Paulo, onde estão os parceiros globais, e a
AllnexPontaGrossaébastantepulverizada.Hoje,
hávendedoresnaAllnexatuando fortementena
RegiãoNordeste.
Revista Paint & Pintura: Há alguma
região do Brasil emque a Allnex irá
focarmais?
