Revista Paint & Pintura - Edição 256

PIGMENTOS ESPECIAIS E DE EFEITO 58 | PAINT&PINTURA Para Jaskonis, da Silberline, os desafios são muitos nesse momento de pande- mia do Covid-19 e o ambiente recessivo do Brasil é um desafio adicional para os empresários nos dias de hoje. “Pratica- mente todos os setores sentirão essas consequências. Acredito que há pontos positivos a serem considerados, como a busca por novos mercados, novas aplicações, e até mesmo a busca por eficiência em processos internos. Nos- sa estratégia é buscar novos produtos e novas aplicações para adicionar ao mercado e assim superar a redução da demanda nos produtos e aplicações tradicionais.” Jaskonis destaca ainda que o primeiro trimestre deste ano foi bom para o mercado, poréma pandemia jogou para baixo todas as previsões de 2020. “Em julho, os resultados apresentaram uma tímidamelhora e acredito que de agosto em diante teremos incrementos signi- ficativos em nossas vendas, mas nada que recomponha as perdas do segundo mum em resposta a esta pandemia. Em um ciclo econômico típico, a demanda cai primeiro, seguida por uma queda na oferta. Nesse caso, a oferta e a demanda caíram ao mesmo tempo, por isso, não há precedentes sobre como a demanda será reiniciada.” Em relação ao novo normal, Venturini conta que já observou mudanças de mentalidade em clientes multinacio- nais. “Para pigmento, esperamos uma compra mais estratégica, onde os pro- dutores de tintas irão adquirir matérias- -primas de várias regiões. As avaliações dos parceiros de suprimentos incluirão o entendimento de sua capacidade de sobreviver a momentos difíceis como esses. Alguns fornecedores regionais menores, semuma ampla e diversificada cadeia de suprimentos, são mais vulne- ráveis. No geral, haverá uma prioridade mais forte na determinação da confiabi- lidade dos fornecedores de pigmentos e de sua capacidade de fornecer materiais por meio de rupturas regionais.” trimestre. As políticas adotadas pela maioria das empresas, como a redução dos salários, suspensão de contratos de trabalho e demissões, afetaram e irão afetar negativamente o consumo e não há mágicas nesta conta. A estratégia é oferecer novos produtos e aplicações para o mercado e assim superar a redução da demanda nos produtos e aplicações tradicionais.” A pandemia criou umalto nível de incer- teza e impactou as pessoas em todas as regiões do mundo, declara Venturini, da Sun Chemical. “Atualmente, com cada país em um estágio diferente de recuperação, houvemuitas paralisações temporárias nos principais mercados produtores de pigmentos, como China e Índia. A presença global da nossa empresa, com mais de 20 locais de fa- bricação, nos permite responder a essas mudanças e oferecer suporte a nossos clientes com um suprimento confiável. Vale destacar que estamos vendo um ciclo econômico extremamente inco- AÇÕ E S REVISTA PAINT & PINTURA: QUAIS AS INICIATIVAS DA SUA EMPRESA PARA AJUDAR O MERCADO NESTE MOMENTO DE PANDEMIA E CRISE ECONÔMICA? ALDORO “A Aldoro tem procurado cooperar com seus parceiros damelhor forma possível. Nosso setor financeiro tem analisado e aplicado ações individualizadas no senti- dodeatender ànecessidadedos clientes, de acordo comhistórico e limite de cada umdeles. Temos observado repercussão positiva nestas ações e a grande maioria dos clientes tem cumprido à risca as negociações realizadas. No mercado brasileiro, a Aldoro firma mais uma vez a sua capacidade de cooperação com os clientes, diferenciando-se no sentido de apresentar opções competitivas tecnica- mente com outros produtores globais, compreçosemR$eporproduzirnoBrasil, oferecendo todas as vantagens logísticas e de reposição de estoques que temos”, declaraLabeccaFilho, acrescentandoque sua empresa investe continuamente no seu setor de produção, e mesmo neste cenário de incerteza devido a pandemia, seguirá sua estratégia com o investi- mento numa fábrica piloto, iniciando em 2020 com conclusão em 2021. “Este investimento vai gerar condições para alavancar muito o desenvolvimento de novos produtos e ampliação da gama de opções para o mercado.”