Show do Pintor Profissional - Edição 171

SHOWDOPINTOR•MARÇO 17 20 MOTIVAÇÃO Ter funcionáriosmotivados gerabons resultados aoestabelecimento.Osefeitospositivosvãodes- deoaumentonasvendasatéa reduçãodoscon- flitosnoambientede trabalho.Umapesquisada RightManagement comprovouque funcionários motivados são 50%mais produtivos. O estudo consultou30milpessoasde15países, sendo100 delas brasileiras. Para manter a equipe motiva- da, nãobasta somentea recompensafinanceira, pois a pesquisa comprovou que a questão sala- rial nãoéo fator decisivopara satisfazer um tra- balhador. Importam, também, os benefícios psi- cológicos, como os elogios e o reconhecimento noambientede trabalho,osquais foramaponta- dos comomais significativos do que uma renda extra. Então,mesmoqueas empresas sejampe- quenas e com poucos recursos financeiros, elas podemmanter aequipemotivada, comoexplica Allessandra Ferreira, especialista em gestão es- tratégica e sóciadaAlleaoLado, empresa focada empalestras, treinamentos eplanejamento. “As pessoas não precisam de grandes eventos ou diversos estímulos para serem motivadas. Na verdade, o que faz uma pessoa se sentir moti- vada é ela fazer parte do processo, auxiliando na criaçãodeumplanejamentoquedepois será executado; envolvendo-se numa decisão ou no desenvolvimento de algo novo, participando da soluçãodeproblemasenão somentealguémvir coma soluçãoemandá-laexecutar. Isso faz com queapessoa se sintapartedeum todo”, acredi- taAllessandra. PREMIAÇÕES Allessandra mostrou que não são necessários muitos recursos financeiros para se ter uma equipe feliz. Isso não significa que os colabora- dores não precisam de remuneração justa no ambientede trabalho,masquehá inúmerasma- neiras demanter o colaborador satisfeito, além das questões financeiras. Para Fabio Stumpf, consultor eespecialistaemgestãodenegóciose POUCO INVESTIMENTO EMUITO RESULTADO CAPACITAROS FUNCIONÁRIOS NÃO REQUERALTOS RECURSOS FINANCEIROS, MAS PODE TRAZER INÚMEROS BENEFÍCIOS diretor executivonaSolace Institute,motivações envolvendo dinheiro só são menos relevantes, quandoo colaborador temas suas necessidades primárias atendidas. “Se pensarmos em uma premiação para um público que tenha as suas necessidades básicas supridas e se vislumbra outra coisamais importantepara aprópria vida, ou seja, uma viagem, um eventoou coisa assim, nesse caso a premiação em experiência é mais interessantedoquedinheiro.” Stumpf acreditaqueo importanteéoequilíbrio, pois o líder deveperceber omomentoemqueo colaboradorouaequipenecessitadeuma renda extraououtra recompensa. “Tudodeve ser com- partilhado com a equipe, para que todos expo- nham seu ponto de vista. O líder, ou a empresa, deve analisar os pontos e decidir qual caminho irá trazer equilíbrio para ambos, mantendo o co- laborador sempre motivado a conquistar mais.” Ele complementa aconselhando que as empre- saspodem, sim, gerar estímulos combaixo custo, focando em ideias inovadoras para acender em cada indivíduo a possibilidade de atender a sua necessidade por meio dos propósitos da organi- zação. “Daí, surgem várias ideias, como o dia de folga se atingir ameta, o quadro do funcionário domêse ingressosparaocinemacoma família.” BENEFÍCIOSDAMOTIVAÇÃOAO LOJISTA Noramovarejista,emquediariamenteos funcio- nários lidam compessoase comasadversidades doatual cenárioeconômicodopaís, ter aequipe motivadagera inúmerosbons resultadosao lojis- ta. JéssicaPiovanépsicólogaecoachno Instituto Itankale, e acredita que energia, foco, persistên- cia, autoconfiança e influência são os principais resultados que o lojista recebe ao ter a equipe motivada. “Quandoestamosmotivados, anossa energia vital sobe consideravelmente, ou seja, uma sensação de que podemos realizar tudo nos é invadida”, acredita ela. Essa energia é ge- radapor pensamentos eemoções positivas que, quando bem encaminhados, automaticamente fazem surgir o segundo sentimento: o foco para a resolução de tarefas. “Quandomotivados, te- mosmais foco, entramos no state of flow, onde nossas decisões são eficazes, pois nesse estado a pessoa se sente profundamente envolvida e