Revista Paint & Pintura - Edição 256

ANTIESPUMANTES 38 | PAINT&PINTURA do com muita velocidade, os aditivos devem seguir esta tendência. No caso dos antiespumantes, o mercado vem buscando produtos de alto desempe- nho, produtos mais sustentáveis e com maior versatilidade.” Na visão de Alambert, da Münzing, o cenário econômico pós-pandemia será bastante difícil no mundo todo, especialmente para os países em de- senvolvimento como o Brasil. “O fator custo na decisão de compra será inten- sificado, pois além do poder de compra da população diminuir, haverá uma necessidade das empresas de recupe- ração demargens emercado. Com isso, entendo que o foco será neste sentido. A Münzing possui tecnologia completa em antiespumante, no que chamamos de ‘toolbox’, ou seja, indicamos o an- tiespumante ideal para cada aplicação, onde podemos buscar redução de custo por meio de otimização de dosagem. A verificação do chamado ‘custo em uso’ é primordial nesses casos.” AÇÕES DURANTE PANDEMIA No cenário atual de pandemia, as em- presas buscaram ações que ajudassem tanto o mercado como um todo, como também iniciativas sociais em prol da sociedade. A Rhodia, do Grupo Solvay, informa que faz parte da sua estratégia superar toda essa situação e encontrar soluções para os clientes, sempre focan- do emmanter os negócios funcionando de maneira saudável, informa Leandro Alves, gerente de novos negócios de coatings do Grupo Solvay na América Latina. “Vale para todas as operações do Grupo Solvay em nível. No Brasil, tivemos oportunidade de desenvolver algumas ações sociais visando, princi- palmente dar suporte às comunidades que estão próximas aos nossos sites. Fizemos parcerias com prefeituras das cidades onde temos sites industriais, comdistribuição de álcool 70%, diversos produtos de limpeza, entre os quais peróxido de hidrogênio aplicado em limpeza pública, além de doação de toneladas de tecido de poliamida para produção de máscaras de uso social.” Desde o início da pandemia, a Evonik também tomou todas as medidas possíveis para preservar a saúde e os empregos dos seus colaboradores, asse- gurar o fluxo de caixa da empresa, assim como a continuidade dos negócios, não paralisando as operações e garantindo o suprimento das matérias-primas tão importantes para os clientes e para se- tores essenciais, inclusive no combate ao coronavírus, destaca Marion. “Uma comunicação transparente e ágil com nossos parceiros comerciais (clientes e fornecedores) tem sido fundamental para minimizar possíveis interrupções ou qualquer adversidade de abasteci- mento ou serviço. Também temos man- tido contato com nossos clientes por meio de reuniões e workshops virtuais, assegurando todo o apoio necessário. Com essas medidas, acompanhamento diário do quadro evolutivo da Covid-19, a Evonik espera contribuir para atraves- sarmos juntos esse desafio atual com o menor impacto possível a todos, tanto para a saúde, como para os negócios.” Já a Münzing tem trabalhado com bas- tante proximidade ao cliente, analisan- do ponto a ponto questões referentes a prazos de pagamento, de acordo com a necessidade dos clientes, informa Alambert. “Tal proximidade está sendo intensificada no que diz respeito a ges- tão dos estoques, para garantirmos a disponibilidade dos produtos, uma vez que dependemos de importação. Esse ponto é importante, pois o cenário de fretes no comércio exterior também tem se alterado nos últimos meses com relação a prazos e custos.” André Rosa, da Polystell, anuncia que com o intuito de manter a grande parceria que a sua empresa tem com seus clientes foi adotado um proto- colo interno que garante aos clientes/ parceiros o mínimo impacto possível na relação comercial. “Ou seja, zero atrasos de entrega (mesmo trabalhan- Leandro Alves, gerente de novos negócios de coatings do Grupo Solvay na América Latina Myrian Carvalho de Oliveira, gestora de produto da Wana Química