Forte crescimento orgânico, de 10%, e aquisições estratégicas garantiram resultados; empresa distribui dividendos a acionistas há mais de 120 anos consecutivos e há 50 anos pagamentos são crescentes
A PPG, uma das maiores fabricantes mundiais de tintas e revestimentos, obteve globalmente um recorde de vendas de US$ 16,8 bilhões em 2021, com aumento de 21% em comparação com o ano anterior. O aumento foi garantido pelo forte crescimento orgânico registrado pela companhia, de 10%, e consolidado com diversas aquisições estratégicas. O lucro por ação (LPA) ajustado da PPG também foi recorde, com crescimento anual de mais de 10%, apesar de níveis de inflação sem precedentes registrados no mundo inteiro.
A PPG se fortaleceu estrategicamente de forma contínua ao longo do ano passado e, além de integrar a Ennis-Flint, líder mundial em segurança de tráfego e sinalização de solo, adquirida em dezembro de 2020, formando assim a unidade de negócios de soluções de tráfego da PPG, a companhia começou o processo de integração das empresas adquiridas em 2021, incluindo VersaFlex (EUA), Cetelon (Alemanha), Wörwag (Alemanha) e Tikkurila (Finlândia e países nórdicos). Essas cinco aquisições adicionaram US$ 1,7 bilhão em receitas anualizadas, expandiram a oferta de produtos sustentáveis e abriram as portas de novos mercados para a PPG.
A geração de caixa das operações da PPG foi de US$ 1,6 bilhão, e houve ainda a aplicação de aproximadamente US$ 2,3 bilhões em aquisições e recompras de ações. Em 2021, a companhia continuou a melhorar a sua estrutura de custos, alcançando aproximadamente US$ 135 milhões em economias.
A PPG se manteve com excelente flexibilidade financeira, com caixa e investimentos de curto prazo de aproximadamente US$ 1,1 bilhão no final do exercício.
A correta estratégia ao longo do ano permitiu que a companhia continuasse a recompensar os seus acionistas, mantendo há mais de 120 anos pagamentos anuais sucessivos de dividendos, que, inclusive, vêm aumentando consecutivamente nos últimos 50 anos. A PPG, dessa forma, faz parte de um grupo muito seleto de empresas que atingiram esses marcos.
“O ano de 2021 foi, sem dúvida, muito desafiador devido à constante evolução da pandemia. Além disso, aprendemos a nos adaptar e superar uma infinidade de obstáculos, inclusive interrupções na cadeia global de suprimentos, escassez de matérias-primas, de mão de obra e inflação generalizada. Isso é motivo de orgulho para mim, e agradeço aos nossos aproximadamente 50 mil funcionários que nos ajudaram a navegar por um ano tão desafiador”, disse o presidente do Conselho de Administração e CEO da PPG, Michael McGarry.
Inovação e ESG
A PPG manteve seu compromisso de lançar produtos inovadores e soluções sustentáveis em 2021. Um exemplo é o revestimento de proteção contra incêndio para baterias que protege veículos elétricos contra incêndios. Este e outros produtos da PPG foram reconhecidos por seu conteúdo inovador com o Prêmio 2021 R&D 100. Outro exemplo: o PPG ERGOLUXTM Eco Powder Coatings contém até 14% de politereftalato de etileno reciclado (rPET). Esses produtos e soluções de mercado inovadores, entre muitos outros, estão ajudando a impulsionar o sucesso dos clientes da companhia.
Durante o ano de 2021, a PPG desenvolveu uma série de ações reforçando seu compromisso com temas ESG (sigla em inglês para meio ambiente, social e governança). A companhia nomeou pela primeira vez um vice-presidente de Sustentabilidade Global; estabeleceu uma estrutura de governança do Conselho para esforços relacionados a ESG; integrou o modelo de Estrutura da Força-Tarefa sobre Divulgações Financeiras Relacionadas ao Clima (TCFD), preconizado pelo FSB, o braço operacional financeiro do G20, ao processo de planejamento estratégico dos negócios da companhia; e estabeleceu meios para implementar as Metas Baseadas em Ciência alinhadas com o Acordo de Paris, conforme o modelo da SBTi (Science Based Targets Initiative).
Cultura e Comunidades. A PPG acredita que cada funcionário é responsável por fortalecer a cultura da empresa. Para isso, conta o The PPG Way (Jeito PPG), um conjunto de comportamentos que guia todos os funcionários da companhia ao redor do mundo.
A PPG continua seu esforço de criar um local de trabalho mais diverso, inclusivo e com equidade, no qual os funcionários possam apresentar ideias, experiências e viver sua essência. A PPG acredita que equipes diversas são melhores, ponto final. Nesse sentido, em março de 2022, a PPG lançou seu primeiro relatório exclusivo sobre Diversidade, Igualdade e Inclusão (DE&I) para compartilhar seu progresso e foco no futuro.
No ano passado, a PPG e a PPG Foundation delinearam um compromisso de investir US$ 20 milhões até 2025 para combater o racismo sistêmico e promover igualdade racial nos Estados Unidos, financiando caminhos educacionais para comunidades negras.
Funcionários de todo o mundo também conduziram o programa global da PPG Colorful Communities, que, com mais de 50 projetos em 2021, levou cor e brilho para escolas, centros comunitários e outros lugares importantes das comunidades em que as operações da PPG estão inseridas. Desde 2015, a PPG já concluiu mais de 385 projetos em 42 países.
Foco no futuro. A PPG identifica vários catalisadores para retornar às margens operacionais de pico anteriores, com oportunidades de superá-las ao longo do tempo. Isso inclui:
• Recuperação contínua nos negócios de revestimentos de repintura automotiva, revestimentos automotivos OEM (fabricante de equipamento original) e revestimentos aeroespaciais, que juntos representavam cerca de 40% das vendas pré-pandemia.
• Normalização dos custos de matéria-prima.
• Maior alavancagem operacional nos volumes de vendas, apoiada por uma estrutura com custos menores.
• Aumentos nos lucros ano a ano em 2022 e 2023, devido à captura de sinergia adicional das recentes aquisições.
• Crescimento orgânico acima do mercado, impulsionado pelas marcas, tecnologias e serviços de ponta oferecidos pela PPG, impulsionada ainda por sua liderança de mercado em diversos segmentos.
• Aumento no fluxo de inovação de produtos e digitalização de modelos de negócios.
