SHOWDOPINTOR•MARÇO 17
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MOTIVAÇÃO
Ter funcionáriosmotivados gerabons resultados
aoestabelecimento.Osefeitospositivosvãodes-
deoaumentonasvendasatéa reduçãodoscon-
flitosnoambientede trabalho.Umapesquisada
RightManagement comprovouque funcionários
motivados são 50%mais produtivos. O estudo
consultou30milpessoasde15países, sendo100
delas brasileiras. Para manter a equipe motiva-
da, nãobasta somentea recompensafinanceira,
pois a pesquisa comprovou que a questão sala-
rial nãoéo fator decisivopara satisfazer um tra-
balhador. Importam, também, os benefícios psi-
cológicos, como os elogios e o reconhecimento
noambientede trabalho,osquais foramaponta-
dos comomais significativos do que uma renda
extra. Então,mesmoqueas empresas sejampe-
quenas e com poucos recursos financeiros, elas
podemmanter aequipemotivada, comoexplica
Allessandra Ferreira, especialista em gestão es-
tratégica e sóciadaAlleaoLado, empresa focada
empalestras, treinamentos eplanejamento. “As
pessoas não precisam de grandes eventos ou
diversos estímulos para serem motivadas. Na
verdade, o que faz uma pessoa se sentir moti-
vada é ela fazer parte do processo, auxiliando
na criaçãodeumplanejamentoquedepois será
executado; envolvendo-se numa decisão ou no
desenvolvimento de algo novo, participando da
soluçãodeproblemasenão somentealguémvir
coma soluçãoemandá-laexecutar. Isso faz com
queapessoa se sintapartedeum todo”, acredi-
taAllessandra.
PREMIAÇÕES
Allessandra mostrou que não são necessários
muitos recursos financeiros para se ter uma
equipe feliz. Isso não significa que os colabora-
dores não precisam de remuneração justa no
ambientede trabalho,masquehá inúmerasma-
neiras demanter o colaborador satisfeito, além
das questões financeiras. Para Fabio Stumpf,
consultor eespecialistaemgestãodenegóciose
POUCO INVESTIMENTO EMUITO RESULTADO
CAPACITAROS FUNCIONÁRIOS
NÃO REQUERALTOS RECURSOS
FINANCEIROS, MAS PODE
TRAZER INÚMEROS BENEFÍCIOS
diretor executivonaSolace Institute,motivações
envolvendo dinheiro só são menos relevantes,
quandoo colaborador temas suas necessidades
primárias atendidas. “Se pensarmos em uma
premiação para um público que tenha as suas
necessidades básicas supridas e se vislumbra
outra coisamais importantepara aprópria vida,
ou seja, uma viagem, um eventoou coisa assim,
nesse caso a premiação em experiência é mais
interessantedoquedinheiro.”
Stumpf acreditaqueo importanteéoequilíbrio,
pois o líder deveperceber omomentoemqueo
colaboradorouaequipenecessitadeuma renda
extraououtra recompensa. “Tudodeve ser com-
partilhado com a equipe, para que todos expo-
nham seu ponto de vista. O líder, ou a empresa,
deve analisar os pontos e decidir qual caminho
irá trazer equilíbrio para ambos, mantendo o co-
laborador sempre motivado a conquistar mais.”
Ele complementa aconselhando que as empre-
saspodem, sim, gerar estímulos combaixo custo,
focando em ideias inovadoras para acender em
cada indivíduo a possibilidade de atender a sua
necessidade por meio dos propósitos da organi-
zação. “Daí, surgem várias ideias, como o dia de
folga se atingir ameta, o quadro do funcionário
domêse ingressosparaocinemacoma família.”
BENEFÍCIOSDAMOTIVAÇÃOAO LOJISTA
Noramovarejista,emquediariamenteos funcio-
nários lidam compessoase comasadversidades
doatual cenárioeconômicodopaís, ter aequipe
motivadagera inúmerosbons resultadosao lojis-
ta. JéssicaPiovanépsicólogaecoachno Instituto
Itankale, e acredita que energia, foco, persistên-
cia, autoconfiança e influência são os principais
resultados que o lojista recebe ao ter a equipe
motivada. “Quandoestamosmotivados, anossa
energia vital sobe consideravelmente, ou seja,
uma sensação de que podemos realizar tudo
nos é invadida”, acredita ela. Essa energia é ge-
radapor pensamentos eemoções positivas que,
quando bem encaminhados, automaticamente
fazem surgir o segundo sentimento: o foco para
a resolução de tarefas. “Quandomotivados, te-
mosmais foco, entramos no state of flow, onde
nossas decisões são eficazes, pois nesse estado
a pessoa se sente profundamente envolvida e
